Bez PDV-a
7 godina jamstvaDostava unutar 3 radna tjedna14 dana za povrat robe
Zaposlenici sjede na sofama i razgovaraju o poslu

Kako hibridni rad može donijeti još bolje poslovne rezultate

Hibridni rad ostaje dio naše svakodnevice. Davanje zaposlenicima slobode da sami odluče gdje žele raditi, u uredu ili na daljinu, postalo je nova normalnost za mnoge tvrtke. U nekim je slučajevima to čak nužno kako bi se privukli najbolji zaposlenici. Kako onda stvoriti dobro funkcionalno hibridno radno mjesto i koje su njegove prednosti i nedostaci? Donosimo nekoliko savjeta koji mogu pomoći vašoj tvrtki da uspije.
Prostorija za online sastanke
Dvosjed koji ima visoke stranice za izolaciju od ureda i utičnicu za punjenje uređaja

Svi dobivaju hibridnim radom  

U ovom suvremenom svijetu koji se neprestano mijenja, očekuje se da prosječan zaposlenik u uredu provodi manje od deset dana mjesečno. Danas većina online sastanaka ima barem jednog sudionika koji radi na daljinu. No što je to što hibridni rad čini toliko privlačnim? Odgovor su, naravno, sve prednosti koje donosi — i tvrtkama i zaposlenicima.

Pogodnosti za zaposlenike:

  • Štedi se vrijeme na putovanju na posao i omogućuje bolja ravnoteža između poslovnog i privatnog života.
  • Omogućuje se rad u mirnom okruženju i bolji fokus na zadatke.
  • Daje se zaposlenicima veća kontrola nad vlastitim vremenom, što smanjuje stres i povećava dobrobit.
  • Dovodi do većeg zadovoljstva poslom.

Prednosti za poslodavce: 

  • Rezultat su zadovoljniji zaposlenici koji uživaju u dobroj ravnoteži između poslovnog i privatnog života. 
  • Povećava se produktivnost jer su zaposlenici motiviraniji za bolji radni učinak. 
  • Pomaže se poslodavcima da postanu privlačniji na tržištu rada te lakše zadrže postojeće i privuku nove zaposlenike.

Ključna područja hibridnog rada

Znamo da hibridni rad može donijeti pozitivne rezultate, ali važno je pronaći pravu ravnotežu. Za uspjeh se potrebno usredotočiti na dva ključna područja:

• Radno okruženje – optimizacijom dostupnog radnog prostora, i u uredu i pri radu na daljinu  

• Upravljanje – razvojem povjerenja, zajedničke odgovornosti i jasnih pravila 

Radna okruženja

Ideja hibridnog rada jest da svaki zaposlenik može raditi s bilo kojeg mjesta, no kako bi ti različiti radni prostori trebali izgledati? 

Kućni uredi: Bez obzira na to gdje se posao obavlja, poslodavac je odgovoran za radno okruženje. Zato bi pomoć zaposlenicima u opremanju kućnog ureda odgovarajućim ergonomskim namještajem i drugim ključnim radnim dodacima trebala biti prioritet.

Pročitaj više o dobroj ergonomiji kod kuće

Prostori za suradnju: Što zaposlenika potiče da udobnost doma zamijeni danom u uredu? Susret s kolegama uživo omogućuje produktivnije razgovore i motivira timove.

Žena sjedi u uredu otvorenog koncepta u lounge prostoriji i uživa u odmoru
Individualni radni prostori: Male prostorije za sastanke također mogu biti važan dio mnogih poslovnih prostora. Nekim zaposlenicima potreban je miran prostor za rad jer im u uredu može biti teško usredotočiti se na zadatke. Osim toga, dobro je mijenjati radni položaj i ne provoditi cijeli dan na istom mjestu. Rad u kabinama za sastanke, akustičnim kabinama ili prostoru za zaposlenike može pojedincima pružiti fleksibilne mogućnosti rada u mirnom uredskom okruženju bez stresa.

Tehnologija i namještaj: Hibridni rad podrazumijeva da je jednako jednostavno sastati se uživo kao i digitalno, no ponekad to nije slučaj. Ključno je pravilno opremiti konferencijsku dvoranu kako bi se svi osjećali prisutno na sastancima, bez obzira na to gdje se nalaze. Jedan je savjet premjestiti TV zaslon na dužu stranu konferencijskog stola kako bi se svi, uključujući i one koji sudjeluju na daljinu, mogli jasnije vidjeti i osjećati uključenima u sastanak.

Druženje na poslu: Mogućnost druženja oduvijek je privlačila zaposlenike u ured. Za hibridno radno mjesto važno je imati prostor u kojem se ljudi mogu susresti i komunicirati. Dovoljno je nekoliko sofa, stolica i stolova kako bi se stvorilo ugodno i privlačno okruženje.
Dvije zaposlenice sjede u uredu otvorenog koncepta i razmatraju nešto na laptopu
Žena sjedi za uredskim stolom u otvorenom uredu

Upravljanje 

Menadžerima u početku može biti teško prepustiti dio odgovornosti. To zahtijeva snažno povjerenje u sposobnost zaposlenika da samostalno planiraju i izvršavaju svoje zadatke, no međusobno povjerenje i odgovornost ključni su za uspješno funkcioniranje hibridnog rada.

Prepustite kontrolu:
Menadžeri trebaju dopustiti da se radno mjesto razvija. Omogućavanje pravih uvjeta zaposlenicima može povećati produktivnost i zadovoljstvo poslom, kao i lojalnost tvrtki.

Delegirajte odgovornost: Dobro funkcionalno hibridno radno mjesto zahtijeva da svi zaposlenici preuzmu svoj dio odgovornosti. Podjela odgovornosti može pomoći zaposlenicima u razvoju vlastitih vještina i pružiti im priliku za osobni rast.
Jasna pravila: Važno je imati jasnu strukturu unutar tima. Odredite pravila o tome koliko se često od zaposlenika očekuje dolazak u ured te koje su njihove odgovornosti tijekom rada od kuće.

Sada znate koji su koraci potrebni za jednostavan prijelaz na hibridni rad. Sljedeći je korak na vama i vašim zaposlenicima. Sretno!